На одном корабле двух капитанов не бывает. Еще до 1 сентября 2014г. данное выражение было применимо и по отношению к юридическим лицам, где существовали строго регламентированные нормы о том, что одна компания — один директор.
Ранее наличие двух, трех, четырех директоров в компании вызвало бы недоумение.
Сейчас же согласно новой редакции Гражданского кодекса РФ (п.1 ст.53) в юрлице могут быть образованы несколько директоров. Главное, прописать в Уставе количество директоров, их обязанности и полномочия, и отразить данные сведения в едином государственном реестре юридических лиц. Следовательно, теперь при проверке контрагента в Выписке из ЕГРЮЛ можно увидеть сразу несколько единоличных органов, которые могут действовать как совместно, так и независимо друг от друга.
Примечательно то, что директора, сведения о которых отражены в учредительных документах, вправе выполнять свои права и обязанности в интересах компании без доверенности.
Практическая польза нескольких директоров в одной компании.
- Создана возможность установить для бизнеса систему «сдержек» и «противовесов». Если правильно прописать в Уставе полномочия директоров, то один может ограничить возможность злоупотреблений со стороны другого. Например, принятие каких-либо ключевых вопросов можно ограничить необходимостью наличия согласия двух лиц, а в каких-то других случаях каждый по отдельности будет выступать от имени организации самостоятельно и независимо от согласия другого. Главное, чтобы компетенция была четко прописана и полномочия не пересекались. Разграничить можно по видам сделок, контрагентам (банки, страховые компании и иные), по суммам сделок.
- Решается проблема внутреннего отсутствия Директора (командировки, отпуск и т.п.) — отпадает необходимость назначения временного исполняющего обязанности, либо передачи тех или иных полномочий заместителям.
- Появляется возможность нескольким участникам небольших компаний действовать от лица организации без доверенности.
- Очень удобно иметь двух директоров в большой компании, где несколько проектов существует параллельно, и каждый из руководителей курирует свой проект (финансовый директор, коммерческий директор и т.д.).
В результате с помощью указанных изменений в ГК РФ на уровне устава можно создать более удобную управленческую модель, отражающую потребности и пожелания создателей бизнеса.
Риски при назначении нескольких директоров в одной компании.
- Основная опасность, таящаяся в наделении нескольких лиц правом действовать от имени компании без доверенности, — это несогласованность действий директоров («правая рука не знает, что делает левая»), что может также повышать вероятность использования одного из таких лиц в неправомерных действиях, направленных против интересов общества и его участников
- Есть и ещё одно «но» — подобное многовластие может поставить в тупик сотрудников, клиентов: когда и кого из Директоров надо слушать, чьи распоряжения выполнять в какой-то конкретной ситуации, с кем необходимо общаться по поводу принятия основных решений.
- Разногласия между руководителями могут послужить следствию низкой эффективности в управлении.
Использование системы совместного руководства компанией должно быть действительно продуманным шагом, включающим такие аспекты как период развития компании, ее размер и, безусловно, личности со-руководителей.
Насколько будет эффективна данная новелла в Гражданском кодексе РФ — покажет время, однако, во избежание проблем при назначении нескольких директоров, необходимо чётко расписывать полномочия и обязанности каждого из представителей исполнительного органа в учредительных документах.